Мне порядком надоел дизайн этого блога. Хочу другой, альтернативный. Каким вы его видите?
Объявляю конкурс на лучший дизайн блога! Главное не увлекайтесь, и не переусердствуйте. Простенько, со вкусом, сохраняя палитру и гарнитуру уже существующего дизайна )
Слоны:
1) Персональный подарок от меня;
2) Персональный подарок от студии ClickON;
3) Его/её фото (при желании) возможно будет красоваться вот здесь.
Ах да. Конкурс проводится до конца марта. Потом поздно ).
Форматы *.gif, *.jpg, *.png в достаточно хорошем качестве (чтоб было на что смотреть) присылайте на info@clickon.ru
Если бы клиенты при покупке авто задавали такие же вопросы, которые они задают при заказе сайта:
— Если я куплю у вас машину, где гарантии, что я не попаду в аварию?
— Если я размещу на своей авто номера от чужого автомобиля, вы гарантируете мне, что ГАИБДД не заинтересуется моим автомобилем?
— Предлагая мне автомобиль вы мечтаете посадить меня на бензиновую иглу?!
— А вдруг, лет через 10, вам надоест выпускать автомобиль этой марки — я останусь без запасных частей?
— Зачем мне ваш фирменный автомобиль, когда мой сын спокойно может собрать его из 2–3х велосипедов за пару вечеров?
— Могу ли я сам изготовить себе автомобиль, т.е. я буду говорить, что делать, а вы будете его делать?
— Можете ли вы мне предоставить крайне бюджетный шикарный автомобиль с грузоподъёмностью не менее 100 тонн, максимальной скоростью не менее 300 км/час, небольшим бассейном и баром внутри, теннисным кортом, гаражом, и 3-мя 155 миллиметровыми автоматическими орудиями на крыше?
— Предоставляете ли вы чертежи и схемы бортового компьютера? Вдруг вы завтра перестанете выпускать автомобили, а мне захочется перепаять бортовой компьютер или немного подогнуть карданный вал, как мне нравиться.
— Мне нужны гарантии, что мой автомобиль будет всегда везде первым по всем дорогам. Можете предоставить?
— Вы гарантируете получение мною прибыли в результате владения этим автомобилем?
=======
Ну и так далее — фантазировать можно долго. Все совпадения случайны, на самом деле это нормальные вопросы и мы с удовольствием на них отвечаем, это нормально.
За сим, на этой рекламной ноте откланиваюсь.
1. Поздравляем клиентов с победой — это их большая заслуга
1-е место занял Слонтур и 2-е — Аэропорт-сервис в номинации «Продвижение услуг».
Этот сайт не добрал 0,14 до 3-го места в той же номинации — либо по той причине, что три места это уже слишком, либо по той, что четыре — тоже неплохо (шучу — 3-е место заняла тоже достойная работа :)
2. Поздравляю коллег с победой
3. Комментарии к работам — это отдельная тема и повод для веселья.
Мы очень ждали комментариев, ибо мнения живых людей это самое важное для нас. После прошлого раза, я думал, смешнее уже не будет, но жестоко просчитался! Предлагаю ниже попостить избранное :)
p.s. ещё важное — спасибо большое коллегам и людям, которые написали адекватные мнения, которые мы учтём и сделаем поправки на их основе.
От VOLGOGRADского информбюро, в данный момент на VOLGOGRAD.RU совершается ddos-пукалка. Машина выехала, ждите.
P.S. Зря ребята только бабло отдали, у нас тут роботы круглосуточно дежурят, ждите преведа ))), бейрутский скауты.
— Оператор, это Брэндинг, мы вошли в сознание, что делать дальше?
— Приготовьтесь к переходу на нижний под-уровень.
Брэнд — термин в маркетинге, символическое воплощение комплекса информации, связанного с определённым продуктом или услугой.
Развитый брэнд — один из редких законных способов в условиях цивилизованного рынка получить значительные дополнительные средства без реального изменения качества услуги или товара.
Рекламное давление приводит к тому,что во многих случаях востребованность продукта определяют не он сам, а брэндинг и эффективность вложения рекламных средств.
Это просто, маркетинг меняет Мир и бла-бла-бла…Но когда это в теории это одно, а когда от это входит в твою жизнь, то ощущения совсем иные :)
Теперь представители Волгоградских организаций могут ставить себе на сайт новый информер.
Пробуйте на здоровье. Отображает весь транспорт, который идёт к данной фирме.
Ура! Товарищи!
Ну вот мы и пришли, к чему, собсно, и шли пару месяцев.
Обновилась главная страница. Уместилось то же самое что и было на меньшей площади ).
Немного изменился вид остальных страниц. Исчезло "барменю" над контентом, навигация скрыта, шобы не мешала. В принципе, до любого раздела можно теперь добраться в 1–2 клика, не надо как раньше сканировать меню на предмет нужного раздела – всё довольно таки прозрачно.
Попала в руки интересная статья на тему. Аспектно-ориентированный подход в разработке ПО (линка к сожалению нет, в. pdf)
В кратце: на ООП-проект накладываются аспекты предметной области, которые не связаны с объектной структурой проекта.
Задача AOSD в том, чтобы выделить сквозную функциональ-
ность и вынести ее за пределы бизнес логики приложений.
Например, есть CMS, и есть аспект безопасности. Классы и функции в данном аспекте могут быть самыми разными, и сделать «срез» (например поставить замеры потребляемых ресурсов) в данном аспекте — сложная задача, надо «пролезть» весь проект и…
Или другой вариант: есть сайт, и есть аспект SEO этого сайта — соответствующие методы, которые влияют на этот аспект, находятся тоже в разных местах. Если потребуется провести комплексный анализ того, что есть по сео — придётся опять лезть, ковырять (примеры могут быть не совсем удачные, но по степени геммороя кажутся наглядными :).
АсОП позволяет это делать просто и быстро.
Единственный «нюанс» в том, что для реализации этого подхода нужно, чтобы среда разработки или язык предоставляли эти возможности, а иначе просто получится ненужный перерасход времени и труда. И смысла что-либо подобного рода делать до появления первой надобности — нет.
В ПеХеПе вроде воткнули что-то реализующее. Интересно, можно ли изобрести что-то на парзере.
С обывательской точки зрения это очень похоже на таггирование в сайтах, только таггирование в проекте методов в контексте тага. Очень интересная парадигма — мне понравилась, не встречал раньше.
Кто уже сталкивался раньше?
p. s. Да, так же можно строить и апгрейды функционала (хотя, пожалуй это плохой путь :)
И не понятно, надо оно нам или нет.
Цели поставлены изначально неправильные, и кроме этой самой компании никого из заметных нет. Да и разруливают они там всё сами.
Ещё антимонопольный комитет может заинтересоваться…
Больше на фарс какой-то похоже. Высказываемся, плиз — кто что думает.
Блог